ＡＩ羅針盤

プロローグ　「また手続きだけで１日が終わった」
─その日常を変える１冊

【第Ⅰ部】　覚悟編
なぜ今、社労士は変わらねばならないのか

第１章　社労士の“生存戦略”としての人的資本経営
─経営者が見ている景色

第２章　経営支援型社労士とは何か
─定義と３つの中核要素

【第Ⅱ部】　実践編
経営支援型社労士の５つの武器

第３章　武器①　MVV構築支援
─組織の「軸」を言語化する

第４章　武器②　中期経営計画×人事戦略
─３年後の組織を設計する

第５章　武器③　未来逆算型採用戦略
─“いつか必要な人”を今から探す

第６章　武器④　育成・評価・報酬・エンゲージメント
─成長を“仕組み化”し、制度を「使われる」ものにする

第７章　武器⑤　人的資本の可視化と発信
─採用力・信用力を高める“見える化”支援

【第Ⅲ部】　変革編
経営支援型事務所への転換戦略

第８章　価値の言語化と営業戦略
─“選ばれる社労士”になる方法

第９章　経営支援型事務所への転換戦略
─顧問料・業務設計・未来への道筋

エピローグ　MVVと中期経営計画を支える伴走者として