はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
改訂版 はじめての部下育成の心得
著 中井嘉樹
管理職の手帳 BASIC100 部下に慕われ、上司に頼られる仕事のヒント
著 岡野隆宏
わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70
著 塩見康史 なかむらアサミ
今すぐ転職を考えていない人のための キャリア戦略
著 田中研之輔
WILL 「キャリアの羅針盤」の見つけ方
著 大川陽介
もし部下がうつになったら
著 松崎一葉
ＡＩ羅針盤
編 野村総合研究所 ＮＲＩセキュアテクノロジーズ
【人的資本経営時代】顧問先に必要とされる生成ＡＩを活用した経営支援マニュアル
著 特定社会保険労務士／組織力診断士／採用定着士® 工藤 英二
４万人の社長・幹部がベンチマークした すごい会社の裏側（バックヤード）！
著 小山昇
AI時代に仕事と呼べるもの
著 三浦慶介
AIで拡張する社会
監修 此本臣吾、編著 森健、著 ＮＲＩ拡張社会研究会チーム
熱中症の怖さと予防対策 改訂２版
編 労働新聞社
読む
