はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
今すぐ転職を考えていない人のための キャリア戦略
著 田中研之輔
WILL 「キャリアの羅針盤」の見つけ方
著 大川陽介
もし部下がうつになったら
著 松崎一葉
失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこと
著 木下悠
学びを最大化するTTPSマネジメント
著 中尾隆一郎 鈴木利和 肱岡優美子
1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント
著 中尾隆一郎
静かに分断する職場
著 高橋克徳
裁判例・労働委員会命令にみる不当労働行為性の判断基準
編 弁護士法人髙井・岡芹法律事務所
改訂３版 企業の労基署対応の実務
著 布施直春
人が輝く経営のすごい仕組み
著 小山昇
会社の「偏差値」 強くて愛される会社になるための100の指標
著 坂本光司
Ｑ＆Ａ ＩＴ化社会における企業の情報／労務管理の実務
編著 第一東京弁護士会 労働法制委員会 基礎研究部会元部会長 末啓一郎 第一東京弁護士会 総合法律研究所 ＩＴ法研究部会元部会長 安藤広人
読む
