はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
活躍する人のセオリー 強みを活かす
著 曽山哲人
悩める上司・人事担当者のための 問題社員未満との付き合い方
著 社会保険労務士・人事コンサルタント 松下直子
両利きのプロジェクトマネジメント
著 米山知宏
効率アップ！ チーム力アップ！ モチベーションアップ！ リーダーの任せる技術
著 岡本文宏
WAKE-UP CALL
著 上野和夫
「承認（アクノレッジ）」が人を動かす
著 鈴木義幸
Ｑ＆Ａ マイクロモビリティによる交通事故の責任・保険・過失相殺 －電動キックボード・電動立ち乗り二輪ボード・モペット－
著 弁護士 藤井裕子
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監修 安部高樹
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監修 森公任
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