はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
今すぐ転職を考えていない人のための キャリア戦略
著 田中研之輔
WILL 「キャリアの羅針盤」の見つけ方
著 大川陽介
もし部下がうつになったら
著 松崎一葉
失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこと
著 木下悠
学びを最大化するTTPSマネジメント
著 中尾隆一郎 鈴木利和 肱岡優美子
1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント
著 中尾隆一郎
９割の会社が人事評価制度で失敗する理由
著 森中謙介
採用、教育、環境づくりで利益２倍！会社が変わる人づくり
著 宮﨑薫
正しく理解する労災のしくみ
著 弁護士・元労働基準監督官 中野公義
教えて、くま先生！ こんなときどうする？ 社会保障あんしん教室
著 社会保険労務士・社会福祉士 藤岡夕里子、監修 社会保険労務士 高橋裕典
図解 イノベーション入門
著 坪谷邦生 井上功
みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。
著 岩井俊憲
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