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- 戦略人事
人的資本を高める日本企業のリスキリング戦略
- 出版年月：2024年6月
- 出版社：東洋経済新報社
目次
はじめに
第１章 リスキリングの本質
【１】 リスキリングとは何か
【２】 なぜ、リスキリングが重要になったのか
第２章 リスキリングで目指すべき人材要件とは
【１】 なぜコーポレート部門からリスキリングを始めるのか
【２】 日本企業のコーポレート部門の現状と課題
【３】 変革が求められている日本企業のコーポレート部門
【４】 非連続な環境変化に対応できるコーポレート部門とは
【５】 リスキリングで実現すべきコーポレート人材像とは
【６】 目指すべき経理財務部門とは
【７】 目指すべき経理財務部門における人材像
【８】 目指すべき人事部門とは
【９】 目指すべき人事部門における人材像
第３章 リスキリングの進め方
【１】 なぜリスキリングが進まないのか
【２】 リスキリングの成果をあげる取り組み
【３】 リスキリングの最終ゴール
第４章 リスキリングの仕組みの評価と改善
【１】 定量評価
【２】 定性評価
【３】 リスキリングの難所と対応例
第５章 リスキリングの実践事例と処方箋
【１】 事例１ テクノロジー関連A社
【２】 事例２ 情報・テクノロジーB社
【３】 リスキリングの処方箋
おわりに
