５訂版　実例でみる　介護事業所の経営と労務管理

第１章　介護保険制度の歴史的経緯と課題

Ⅰ　介護保険制度の意義

Ⅱ　介護保険制度改正

Ⅲ　これからの社会保障改革の展望～全世代対応型の持続可能な社会保障制度構築に向けて

第２章　経営指針を社員と共有する

Ⅰ　「自立型介護経営」を実現するための経営指針

Ⅱ　経営指針作成の手順

Ⅲ　経営理念検討シートを書く

Ⅳ　自社の事業を分析する

Ⅴ　10年ビジョンの策定

Ⅵ　経営方針

Ⅶ　経営計画

Ⅷ　部門計画

Ⅸ　経営指針の実践と見直し、共有の深化

Ⅹ　「数値計画」のための試論

第３章　介護職員処遇改善加算とキャリアパス

Ⅰ　介護職員処遇改善加算制度の歴史と概要

Ⅱ　介護職員処遇改善加算制度の全体像（2023年現在）

Ⅲ　介護職員処遇改善加算（Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ）

Ⅳ　介護職員等特定処遇改善加算

Ⅴ　介護職員等ベースアップ等支援加算

Ⅵ　処遇改善加算制度をフル活用するために理解しておくべきポイント

Ⅶ　【キャリアパス要件】を達成する人事制度の構築方法

Ⅷ　人事制度の移行から新制度運用までの流れ

第４章　介護職員の働きがいと労働条件の明確化

Ⅰ　介護業界と就業規則

Ⅱ　介護労働者の労働条件確保と職場環境の改善

Ⅲ　介護事業所の就業規則のポイント

Ⅳ　職員を守るハラスメント防止策

Ⅴ　働きがいのある職場づくり

第５章　「真・報連相」で職場を変える

Ⅰ　介護現場の「コミュニケーションDX」

Ⅱ　介護現場で「真・報連相」を活用する目的

Ⅲ　「真・報連相」理論の核心その１　「３つの視点」

Ⅳ　「真・報連相」理論の核心その２　「３つの深度」

Ⅴ　「真・報連相」理論の核心その３　報連相には「レベル」がある

Ⅵ　「真・報連相」を実践するために指針をまとめる

Ⅶ　介護事業における「情報の共有化」の重要性

Ⅷ　「人」を動かす４つの方法

第６章　介護事業所をめぐる今日的な課題

Ⅰ　介護事業所に求められるBCPとは？

Ⅱ　外国人労働者の現状と雇用について