はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
期待以上に部下が育つ高速会議
著 沖本るり子
メンバーの頭を動かし顧客を創造する 会議の強化書
著 高橋輝行
新コーチングが人を活かす
著 鈴木義幸
働き方の哲学
著 村山昇、絵 若田紗希
新・ワーママ入門 自分らしい働き方・育て方が見つかる
著 堀江敦子
AI分析でわかった トップ5％社員の時間術
著 越川慎司
ジェンダーフリーの労務管理
小岩広宣
副業・兼業制度 導入・運用マニュアル
著 特定社会保険労務士 濱田京子
聴ける！実用法律書 事業者必携 IT企業・エンジニアのための法律問題と対策
監修 服部真和
がん治療と就労の両立支援 相談対応ハンドブック
編著 東京都社会保険労務士会がん患者・障がい者等就労支援特別委員会
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