はじめに
序 章 今、人事評価に求められていること
第１章 評価者になったら知っておくべきこと
第２章 評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第３章 納得感の高い評価のつけ方とは？
第４章 評価を伝えるうえで相手を理解するには？
第５章 成果と成長を促す評価の伝え方とは？
付録１ 目標の要素分解[事例集]
付録２ 「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]
おわりに
サクセスサークルモデル
著 久保北斗
図解「いいキャリア」の育て方
著 青田努
個と組織を強くする 部課長の対話力
著 村山昇
3分間コーチ
著 伊藤守
「誰のため？」「何のため？」から考えよう
著 横田尚哉
シリコンバレー式 最強の育て方
著 世古詞一
働きやすい会社の仕組みのつくり方
著 金原章悦
日本でいちばん大切にしたい会社４
著 坂本光司
日本でいちばん大切にしたい会社５
日本でいちばん大切にしたい会社６
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