９割の会社が人事評価制度で失敗する理由

はじめに

ケース１　猛獣の逆襲
人事評価制度は人を支配する鞭にはならない
～企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗
地方スーパーマーケット

ケース２　溺れる社長がつかんだ間違った藁
人事評価制度の設計はプロのノウハウ
～社外専門家の言いなりで、矛盾のある制度に社内幹部から突き上げをくらい、社長がノイローゼになった事例
自動車メーカー関連の金属部品製造業

ケース３　「人間力」を物差しに
社員を育てて会社を伸ばすための制度導入
～事業承継に向け制度を導入・見直しした例
創業30年のシステム開発会社

ケース４　続ける覚悟が変えた風土
高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内
～地場の老舗企業が新時代に対応するために導入した例
地方中核都市にある建設工事・解体業

ケース５　人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事
人事制度設計とは仕事の無駄の見直し
～評価制度を軸に会社の生産性向上と社員のモチベーションアップを狙う、経営再建中の企業例
温泉旅館

ケース６　個人プレーからチームプレーへ
人事評価制度が変えた企業の闘い方
～スター販売員頼りから脱却し、組織全体の力で「着物の魅力」を発信するスタイルへ変革
和服販売業

まとめ　自社の理想像を人事評価制度で実現する

おわりに

【巻末資料】