改訂版　「多様な働き方」を実現する役割等級人事制度

第１章　多様な働き方が求められる背景

Ⅰ　日本の雇用慣行とその問題点

Ⅱ　雇用形態の多様化とその取組み

Ⅲ　少子高齢化をめぐる問題

Ⅳ　女性の労働力をめぐる問題

Ⅴ　ワークライフバランスが生み出したもの

Ⅵ　自律した人材を育成することの重要性

Ⅶ　労働市場の流動化と多様な働き方の必要性

第２章　多様な働き方を実現するための役割等級人事制度の構築理論

Ⅰ　「役割」とは何か

Ⅱ　同一労働同一賃金の法制化と職能等級資格制度の矛盾

Ⅲ　役割等級人事制度の概要

Ⅳ　新たな業務と役割行動

Ⅴ　プロセス展開表の作成効果および留意点

Ⅵ　職務分析（記述法）の理解

Ⅶ　多様な働き方を実現するための役割（職務）編成と業務分析・業務量調査の手法と進め方

Ⅷ　多様な働き方と役割給

Ⅸ　賃金格差をめぐる問題

Ⅹ　短時間正社員の賞与および退職金

ⅩⅠ　多様な働き方を推進するための方法と手順

ⅩⅡ　業務改善・改革の考え方と進め方

ⅩⅢ　要員管理

第３章　多様な働き方と人事労務管理～日本プロセス株式会社のケースを通して～

■ 日本プロセス株式会社の概要

事例１　中堅現業職、母の介護で退職の危機──短時間正社員制度で乗り越える

事例２　営業職が家族の病気で半年間フルタイム勤務不能に──転職の危機を救った、上司と同僚のフォローと短時間勤務

事例３　画像編集オペレーターが「夫の転勤についていくので退職します」──深刻な人材不足の中で生まれた在宅勤務制度

解説　テレワークの労務管理──統計・規定・労働時間制度と留意点

事例４　出産育児のため退職を申し出た画像処理課女性社員──社内初の育児短時間勤務を在宅で

事例５　営業企画課長、親の介護で「課長を辞めます」──フレックスタイム制導入で役割を全う、部下を早期育成

事例６　“重労働”継続雇用を拒否した定年退職者を、ワークシェアリングで再雇用──「定年延長」を考えるきっかけに

事例７　デザイン職イクメン社員が育児休業を申し出る──問題提起と、プライドと、ワークライフバランスと

事例８　優秀なパート事務職を、離職防止対策として短時間正社員に──初めての配置転換で、まさかの退職申し出

事例９　メンタル不調の休職者が復職──職種変更と短時間勤務で職場環境を整えて迎える

■ 職務再設計と職務評価

事例10　幹部候補の男性社員が、子供誕生を機に、副業を希望──時代の流れと会社の方針転換、そして新しい労務管理上の問題

事例11　何気なく交わされる契約更新『私はこの会社でずっと働けるのかしら』──対応して気づいた規定の不備と、高齢者雇用の課題

事例12　正社員並みの仕事を担当するようになったパートタイマーを、正社員転換制度によって正社員に──正社員転換制度を運用しやすいルールに変更するきっかけに

規　程　集

役割等級人事制度規程

賃金規程

在宅勤務規程

正社員転換制度規程

短時間正社員規程